{"id":166,"date":"2018-09-30T00:54:02","date_gmt":"2018-09-29T22:54:02","guid":{"rendered":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/?p=166"},"modified":"2018-09-30T00:54:02","modified_gmt":"2018-09-29T22:54:02","slug":"troche-teorii-cz-4-jakosc-w-metodach-kaskadowych-i-agile","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/?p=166","title":{"rendered":"[Troch\u0119 teorii cz 4] Jako\u015b\u0107 w metodach kaskadowych i agile"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n

Rozw\u00f3j oprogramowania metodami agile oznacza zredefiniowanie znaczenia jako\u015bci. W tradycyjnym podej\u015bciu, tr\u00f3jk\u0105t zarz\u0105dzania projektem przedstawiany jest jako zale\u017cno\u015b\u0107 parametr\u00f3w projektu, czyli zakresu, czasu i koszt\u00f3w, kt\u00f3re wsp\u00f3lnie wp\u0142ywaj\u0105 na jako\u015b\u0107. Parametry te s\u0105 od siebie zale\u017cne w ten spos\u00f3b, \u017ce zmiana jednego wp\u0142ywa na zmian\u0119 pozosta\u0142ych – zerknijcie na poni\u017cszy rysunek:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Tradycyjnie, projekt by\u0142 uznawany za sukces, je\u015bli przebieg\u0142 z uwzgl\u0119dnieniem ogranicze\u0144 czasowych, koszt\u00f3w i dost\u0119pno\u015bci zasob\u00f3w a produkty dostarczone w ramach projektu mia\u0142y akceptowalny poziom jako\u015bci [Cobb]<\/em>. Nie zosta\u0142a uwzgl\u0119dniona warto\u015b\u0107 dla biznesu klienta [Kaczor<\/em>]. Inaczej m\u00f3wi\u0105c, je\u015bli dostarczone zosta\u0142o oprogramowanie w czasie, zakresie i bud\u017cecie przewidzianym na pocz\u0105tku projektu, to taki projekt oznacza\u0142 sukces nawet je\u015bli z dostarczonego produktu nie mo\u017cna by\u0142o skorzysta\u0107, gdy\u017c nie spe\u0142nia\u0142 rzeczywistych wymaga\u0144 klienta. Czyli nie wa\u017cne co i czy u\u017cyteczne, wa\u017cne \u017ce zgodne ze specyfikacj\u0105, kosztem i terminem \ud83d\ude09<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

W dzisiejszym \u015bwiecie, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces, nale\u017cy wyj\u015b\u0107 poza tradycyjny tr\u00f3jk\u0105t, przesta\u0107 skupia\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na harmonogramach i kosztach, a wi\u0119ksz\u0105 uwag\u0119 skupi\u0107 na osi\u0105gni\u0119ciu wynik\u00f3w biznesowych. Oznacza to konieczno\u015b\u0107 zmiany perspektywy- otwarcie si\u0119 na elastyczno\u015b\u0107, dostosowanie do niepewnego otoczenia i zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb klienta, a tak\u017ce zwi\u0119kszenie szybko\u015bci dostarczania gotowego do u\u017cycia oprogramowania [Cobb<\/em>]\u00a0\u2013 a w rezultacie przebudowanie znaczenia \u201ejako\u015bci\u201d.<\/p>\n

Jim Highsmith zaproponowa\u0142 tr\u00f3jk\u0105t zarz\u0105dzania projektami agile, w kt\u00f3rym warto\u015b\u0107 produktu do wydania, jako\u015b\u0107 produktu oraz ograniczenia projektu s\u0105 kluczowymi elementami sukcesu projektu:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Rysunek: Tr\u00f3jk\u0105t zarz\u0105dzania projektami agile, \u017ar\u00f3d\u0142o: opracowanie w\u0142asne na podstawie Agile Project Management, J. Highsmith,<\/em><\/p>\n

Warto\u015b\u0107 wyznacza nie ca\u0142y zaplanowany produkt, tylko jego cz\u0119\u015b\u0107 aktualnie przeznaczona do wydania. Jako\u015b\u0107 to produkt przetestowany, niezawodny i adaptowalny – r\u00f3wnie\u017c w sensie \u0142atwo\u015bci refaktoringu kodu \u017ar\u00f3d\u0142owego. Ograniczenia okre\u015blane s\u0105g\u0142\u00f3wnie przez koszty i czas. Tylko przy spe\u0142nieniu tych trzech element\u00f3w wykonywana cz\u0119\u015b\u0107 produktu spe\u0142ni oczekiwania klienta.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rozw\u00f3j oprogramowania metodami agile oznacza zredefiniowanie znaczenia jako\u015bci. W tradycyjnym podej\u015bciu, tr\u00f3jk\u0105t zarz\u0105dzania projektem przedstawiany jest jako zale\u017cno\u015b\u0107 parametr\u00f3w projektu, czyli zakresu, czasu i koszt\u00f3w, kt\u00f3re wsp\u00f3lnie wp\u0142ywaj\u0105 na jako\u015b\u0107. Parametry te s\u0105 od siebie zale\u017cne w ten spos\u00f3b, \u017ce<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[42,43,3],"tags":[10,49,46,34,50,47,52,45,44,19,30,48,51],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166"}],"collection":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=166"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":317,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166\/revisions\/317"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}