{"id":186,"date":"2019-03-15T12:56:26","date_gmt":"2019-03-15T10:56:26","guid":{"rendered":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/?p=186"},"modified":"2019-03-15T12:57:22","modified_gmt":"2019-03-15T10:57:22","slug":"wlasciciel-produktu","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/?p=186","title":{"rendered":"W\u0142a\u015bciciel Produktu [SCRUM]"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n
\n
\n

W\u0142a\u015bciciel Produktu (ang. Product Owner) jest drug\u0105 specyficzn\u0105 i charakterystyczn\u0105 dla SCRUM rol\u0105 projektow\u0105. Z uwagi na zakres swoich odpowiedzialno\u015bci, nie jest to\u017csamy z rol\u0105 Product Managera czy kierownika projektu.<\/p>\n

W\u0142a\u015bciciel Produktu jest cz\u0142onkiem Zespo\u0142u Scrumowego. Ka\u017cdy Zesp\u00f3\u0142 Deweloperski ma jednego W\u0142a\u015bciciela Produktu. Jedna osoba mo\u017ce by\u0107 W\u0142a\u015bcicielem Produktu dla wi\u0119cej ni\u017c jednego Zespo\u0142u Scrumowego, jednak liczba tych Zespo\u0142\u00f3w nie powinna by\u0107 zbyt du\u017ca.<\/p>\n

Do g\u0142\u00f3wnych zada\u0144 W\u0142a\u015bciciela Produktu nale\u017c\u0105:<\/p>\n

    \n
  • zarz\u0105dzanie kosztami (ekonomi\u0105) projektu,<\/li>\n
  • planowanie rozwoju projektu oraz<\/li>\n
  • zarz\u0105dzanie Backlog Produktu.<\/li>\n<\/ul>\n

    Przez zarz\u0105dzanie kosztami projektu<\/em> rozumie si\u0119 dzia\u0142ania maj\u0105ce na celu zachowanie rentowno\u015bci projektu poprzez w\u0142a\u015bciw\u0105 ocen\u0119 potrzeb rynku, bie\u017c\u0105ce analizowanie Backlog Produktu pod wzgl\u0119dem priorytet\u00f3w uwzgl\u0119dniaj\u0105ce uwarunkowania ekonomiczne, odpowiednie planowanie wyda\u0144 itd.<\/p>\n

    Planowanie rozwoju projektu<\/em> \u2013 W\u0142a\u015bciciel Produktu ma bezpo\u015bredni wp\u0142yw na planowanie projektu, jego miejsce w portfelu, planowanie wyda\u0144 oraz ustalanie, kiedy nale\u017cy rozpocz\u0105\u0107 i zako\u0144czy\u0107 prace deweloperskie nad poszczeg\u00f3lnymi Elementami. Dzi\u0119ki temu mo\u017ce on z du\u017c\u0105 dok\u0142adno\u015bci\u0105 kontrolowa\u0107 Backlog Produktu i w\u0142a\u015bciwie zarz\u0105dza\u0107 priorytetami jego Element\u00f3w.<\/p>\n

    Zarz\u0105dzanie Backlog Produktu<\/em> poprzez zapewnienie, \u017ce jest on wystarczaj\u0105co szczeg\u00f3\u0142owy, ci\u0105gle tworzony, uporz\u0105dkowany pod wzgl\u0119dem priorytet\u00f3w. Istotne jest to, by ka\u017cdy opisany Element Backlogu posiada\u0142 jasne i czytelne dla Zespo\u0142u Deweloperskiego Kryteria Akceptacyjne.<\/p>\n

    Aby w\u0142a\u015bciwie realizowa\u0107 spoczywaj\u0105ce na nim zadania, W\u0142a\u015bciciel Produktu powinien posiada\u0107 szereg specyficznych cech i umiej\u0119tno\u015bci.<\/p>\n

    W\u0142a\u015bciciel Produktu musi posiada\u0107 wizj\u0119 produktu i wiedz\u0119 z zakresu biznesu i przedmiotu projektu. Tylko dobra znajomo\u015b\u0107 dziedziny umo\u017cliwia \u015bwiadome budowanie wymaga\u0144, a p\u00f3\u017aniej ustalenie priorytet\u00f3w mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi elementami Backlog Produktu.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n
    \n

    Powinien by\u0107 te\u017c zawsze got\u00f3w do adaptacji w obliczu zmian zar\u00f3wno biznesowych, jak i technologicznych. Cechowa\u0107 si\u0119 powinien umiej\u0119tno\u015bci interpersonalnymi na wysokim poziomie. Prowadzenie rozm\u00f3w z interesariuszami oraz technicznym Zespo\u0142em Deweloperskim wymaga od niego umiej\u0119tno\u015bci negocjowania, asertywno\u015bci i mediacji. W prowadzonych winien pos\u0142ugiwa\u0107 si\u0119 terminologi\u0105 dostosowan\u0105 do s\u0142uchaczy, a informacje powinien przekazywa\u0107 w spos\u00f3b prosty, jasny i \u0142atwy do zrozumienia.<\/p>\n

    W\u0142a\u015bciciel Produktu musi posiada\u0107 w\u0142a\u015bciwe umocowanie w firmie<\/span> tak, by by\u0142 uprawniony do podejmowania wi\u0105\u017c\u0105cych decyzji w zakresie rozwoju produktu. Osoba pe\u0142ni\u0105ca t\u0105 rol\u0119 powinna te\u017c posiada\u0107 umiej\u0119tno\u015b\u0107 i ch\u0119\u0107 podejmowania nawet trudnych decyzji pod presj\u0105 czasu i silnym naciskiem, czyli powinien by\u0107 zdecydowany w swoich dzia\u0142aniach i decyzjach. Cz\u0119sto wyst\u0119puj\u0105cym problem przy obsadzeniu W\u0142a\u015bciciela Produktu jest mianowanie do pe\u0142nienia tej roli pracownika doskonale znaj\u0105cego domen\u0119 biznesow\u0105 i cechuj\u0105cego si\u0119 wysokimi umiej\u0119tno\u015bciami komunikacyjnymi, ale niewystarczaj\u0105co uprawnionego do podejmowania decyzji. W takiej sytuacji trudno m\u00f3wi\u0107o prawdziwym W\u0142a\u015bcicielu Produktu, zamiast tego stosuje si\u0119 akronim po.PO, czyli \u201epe\u0142ni\u0105cy obowi\u0105zki Product Owner\u2019a\u201d. Dzia\u0142ania W\u0142a\u015bciciela Produktu, jego wybory i decyzje maj\u0105 bezpo\u015brednie prze\u0142o\u017cenie na prac\u0119 Zespo\u0142u oraz kierunek i pr\u0119dko\u015b\u0107 rozwoju produktu, wi\u0119c niedopuszczalne jest wycofywanie si\u0119 z podj\u0119tych ustale\u0144 bez\u00a0naprawd\u0119 uzasadnionych ekonomicznie przyczyn. Cz\u0119ste zmiany kierunku rozwoju maj\u0105 te\u017c negatywny wp\u0142yw na prac\u0119 Zespo\u0142u Scrumowego i osi\u0105gane Przyrosty.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

    \n
    \n
    \n

    W\u0142a\u015bciciel Projektu jest cz\u0142onkiem Zespo\u0142u Scrumowego, jest wi\u0119c wsp\u00f3\u0142odpowiedzialny za rozw\u00f3j tworzonego produktu i osi\u0105gane efekty. Nie jest biernym obserwatorem ani managerem, oczekuj\u0105cym jedynie raport\u00f3w dotycz\u0105cych wyniku pracy. Bez jego odpowiedzialnego zaanga\u017cowania prace Zespo\u0142u Deweloperskiego mog\u0105 by\u0107 nara\u017cone na pora\u017ck\u0119. Niezmiernie istotn\u0105 kwesti\u0105 w przypadku W\u0142a\u015bciciela Produktu jest budowanie i pilnowanie sp\u00f3jno\u015bci wizji produktu. W przypadku braku jednej, wyznaczonej osoby odpowiedzialnej za wizj\u0119 i kierunek rozwoju projektu, mo\u017ce doj\u015b\u0107 do sytuacji, w kt\u00f3rej ka\u017cda osoba zaanga\u017cowana w realizacj\u0119 produktu ma inny pomys\u0142 na jego ostateczny kszta\u0142t. W przypadku, gdy wymagania do jednego produktu przekazywane s\u0105 przez wiele r\u00f3\u017cnych os\u00f3b, nikt nie czuje si\u0119 ostatecznie odpowiedzialny za ich sp\u00f3jno\u015b\u0107 i w\u0142a\u015bciwy kierunek ca\u0142ego projektu. W tej sytuacji konieczne jest wyznaczenie tak zwanych Liniowych W\u0142a\u015bcicieli Produktu oraz mianowanie jednego G\u0142\u00f3wnego W\u0142a\u015bciciela Produktu, odpowiedzialnego za ostateczny wygl\u0105d Backlog Produktu.<\/p>\n

    Literatura:<\/span><\/em><\/p>\n

      \n
    • Pichler R., Zarz\u0105dzanie projektami ze Scrumem, Helion, Gliwice 2014,<\/li>\n
    • Rubin K., SCRUM, praktyczny przewodnik po (..) metodyce Agile, Helion, Gliwice 2014<\/li>\n
    • Schwaber K., Sutherland J., Scrum Guide, 2013,<\/li>\n
    • Chrapko M., SCRUM o zwinnym zarz\u0105dzaniu projektami, Helion, Gliwice 2013,<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
      \n
      \n
      <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      W\u0142a\u015bciciel Produktu (ang. Product Owner) jest drug\u0105 specyficzn\u0105 i charakterystyczn\u0105 dla SCRUM rol\u0105 projektow\u0105. Z uwagi na zakres swoich odpowiedzialno\u015bci, nie jest to\u017csamy z rol\u0105 Product Managera czy kierownika projektu. W\u0142a\u015bciciel Produktu jest cz\u0142onkiem Zespo\u0142u Scrumowego. Ka\u017cdy Zesp\u00f3\u0142 Deweloperski ma<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[42,43,3],"tags":[95,88,89,9,94,91,93],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186"}],"collection":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=186"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":547,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/186\/revisions\/547"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=186"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=186"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/zwinnaanaliza.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=186"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}