Tablica zadań jest jednym ze sposobów komunikowania postępu sprintu przez Zespół. Jej głównym celem jest prezentowanie zadań przeznaczonych do realizacji w danym sprincie, wraz z ich aktualnym statusem. Jest to tradycyjna forma reprezentacji Sprint Backlog. Zawiera elementy Backloga Sprintu (np. historyjki
Codzienny Scrum – Daily Scrum
Codzienny Scrum (ang. daily scrum) Jest maksymalnie piętnastominutowym spotkaniem przeznaczonym dla Zespołu Deweloperskiego. Podczas spotkania członkowie Zespołu dzielą się ogólnym obrazem sytuacji w realizacji Celu Sprintu. Z założenia jest wydarzaniem stałym, czyli powinno się ono odbywać codziennie o tej samej
Retrospektywa Sprintu
Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) Jest drugim zdarzeniem kończącym Sprint w SCRUM. Jest spotkaniem wewnętrznym całego Zespołu Scrumowego, umożliwiającym szczerą wymianę myśli dotyczących pracy i realizowanego projektu. Niestety trzeba sobie szczerze powiedzieć, że spotkanie to jest jednym z najważniejszych, a
Backlog retirement – czyli co mamy w planach
Backlog refirement, kiedyś backlog grooming Podczas Sprintu regularnie powinny odbywać się spotkania Pielęgnacji Backlog Produktu. Zgodnie ze Scrum Guide należy przeznaczyć około 10 procent czasu trwania Sprintu na pielęgnację Backlog Produktu. Spotkania Pielęgnacji Backlog Produktu (ang. Product Backlog Refirement) służą
Czym jest Sprint w Scrumie?
Sprint jest nazwą iteracji w SCRUM. Jest to okno czasowe, w ramach którego realizowane są wszystkie prace i przeprowadzane są wszystkie zdarzenia scrumowe. Sprint, zgodnie ze Scrum Guide, może trwać od jednego do czterech tygodni, jednak wybór długości Sprintu w
Zespół Scrumowy
Zespół Scrumowy składa się z trzech ról: Scrum Master (Mistrz Młyna, SM), Właściciel Produktu (Product Owner, PO) Zespół Developerski (Development Team, DT). Są to role opisane w Scrum Guide, specyficzne dla metodyk zwinnych i charaktery styczne dla Scrum. Nie są
Scrum Master [SCRUM]
Scrum Master to jedna z dwóch specyficznych i charakterystycznych dla Scrum ról, niewystępująca w żadnej innej metodyce. Nie jest to kierownik projektu ani żadna inna rola znana z tradycyjnych metod zarządzania. Odpowiedzialności Scrum Mastera można wyróżnić w następujących działaniach: zapewnianie,