Tablica zadań jest jednym ze sposobów komunikowania postępu sprintu przez Zespół. Jej głównym celem jest prezentowanie zadań przeznaczonych do realizacji w danym sprincie, wraz z ich aktualnym statusem. Jest to tradycyjna forma reprezentacji Sprint Backlog. Zawiera elementy Backloga Sprintu (np. historyjki
Backlog Sprintu
Backlog Sprintu (ang. Sprint backlog) jest to lista zadań realizowana podczas Sprintu. W rzeczywistości jest to lista elementów Backlog Produktu, które zostały przyjęte podczas Planowania do realizacji w rozpoczynającym się Sprincie. Elementy znajdujące się w Backlog Sprintu powinny być dobrze
Backlog Produktu
Backlog Produktu, rejestr produktu (ang. Product Backlog) jest to lista funkcjonalności ułożonych priorytetowo, opisanych z punktu widzenia użytkownika. Rejestr ten zarządzany jest przez Właściciela Produktu, ale tworzony może być przez wszystkich członków Zespołu Scrumowego. Pamiętając, że Scrum działa “przyrostowo i
Kryterium Gotowości
Kryterium Gotowości – Definition of Done Jest to jeden z dość popularnych, ale nie ujętych w Scrum Guide artefaktów dotyczący historyjek użytkownika (ang. user stories). Określa, jakie cechy musi posiadać zadanie, aby mogło być wzięte przez zespół „do sprintu” podczas
Definicja Ukończenia- Definition of done
Lista kontrolna różnych typów prac, jakie Zespół powinien zakończyć z powodzeniem, zanim będzie mógł zadeklarować, że wyniki pracy nadają się potencjalnie do wdrożenia. Definicja Ukończenia powinna zostać określona przez Zespół Scrum. Zespół musi posiadać pewną, solidną definicję ukończenia, która umożliwi
Przyrost
Przyrost – Increment Zgodnie ze Scrum Guide, Przyrost (ang. Increment) jest „sumą wszystkich elementów Backlog Product zakończonych podczas Sprintu i wszystkich Sprintów poprzednich”. Należy pamiętać, że przyrost to potencjalnie gotowy do wdrożenia produkt z kończącego się Sprintu, a więc gotowy
Codzienny Scrum – Daily Scrum
Codzienny Scrum (ang. daily scrum) Jest maksymalnie piętnastominutowym spotkaniem przeznaczonym dla Zespołu Deweloperskiego. Podczas spotkania członkowie Zespołu dzielą się ogólnym obrazem sytuacji w realizacji Celu Sprintu. Z założenia jest wydarzaniem stałym, czyli powinno się ono odbywać codziennie o tej samej
Retrospektywa Sprintu
Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) Jest drugim zdarzeniem kończącym Sprint w SCRUM. Jest spotkaniem wewnętrznym całego Zespołu Scrumowego, umożliwiającym szczerą wymianę myśli dotyczących pracy i realizowanego projektu. Niestety trzeba sobie szczerze powiedzieć, że spotkanie to jest jednym z najważniejszych, a
Przegląd Sprintu
Przegląd sprintu – sprint review Co to jest? Pod koniec Sprintu w SCRUM przeprowadza się Przegląd Sprintu (ang. sprint review), będący jedną z aktywności inspekcyjno adaptacyjnych. Podczas Przeglądu Sprintu prezentowany jest Przyrost, będący potencjalnie gotowym do wdrożenia produktem. Spotkanie to daje
Planowanie sprintu
Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning)jest ograniczonym czasowo zdarzeniem rozpoczynającym Sprint. Ograniczenie czasowe oznacza, że spotkanie nie powinno trwać dłużej niż 8 godzin dla Sprintu trwającego cztery tygodnie, 4 godziny dla sprintów dwutygodniowych itd. W spotkaniu biorą udział wszyscy członkowie Zespołu