Codzienny Scrum (ang. daily scrum) Jest maksymalnie piętnastominutowym spotkaniem przeznaczonym dla Zespołu Deweloperskiego. Podczas spotkania członkowie Zespołu dzielą się ogólnym obrazem sytuacji w realizacji Celu Sprintu. Z założenia jest wydarzaniem stałym, czyli powinno się ono odbywać codziennie o tej samej
Retrospektywa Sprintu
Retrospektywa Sprintu (ang. Sprint Retrospective) Jest drugim zdarzeniem kończącym Sprint w SCRUM. Jest spotkaniem wewnętrznym całego Zespołu Scrumowego, umożliwiającym szczerą wymianę myśli dotyczących pracy i realizowanego projektu. Niestety trzeba sobie szczerze powiedzieć, że spotkanie to jest jednym z najważniejszych, a
Przegląd Sprintu
Przegląd sprintu – sprint review Co to jest? Pod koniec Sprintu w SCRUM przeprowadza się Przegląd Sprintu (ang. sprint review), będący jedną z aktywności inspekcyjno adaptacyjnych. Podczas Przeglądu Sprintu prezentowany jest Przyrost, będący potencjalnie gotowym do wdrożenia produktem. Spotkanie to daje
Planowanie sprintu
Planowanie Sprintu (ang. Sprint Planning)jest ograniczonym czasowo zdarzeniem rozpoczynającym Sprint. Ograniczenie czasowe oznacza, że spotkanie nie powinno trwać dłużej niż 8 godzin dla Sprintu trwającego cztery tygodnie, 4 godziny dla sprintów dwutygodniowych itd. W spotkaniu biorą udział wszyscy członkowie Zespołu
Backlog retirement – czyli co mamy w planach
Backlog refirement, kiedyś backlog grooming Podczas Sprintu regularnie powinny odbywać się spotkania Pielęgnacji Backlog Produktu. Zgodnie ze Scrum Guide należy przeznaczyć około 10 procent czasu trwania Sprintu na pielęgnację Backlog Produktu. Spotkania Pielęgnacji Backlog Produktu (ang. Product Backlog Refirement) służą
Czym jest Sprint w Scrumie?
Sprint jest nazwą iteracji w SCRUM. Jest to okno czasowe, w ramach którego realizowane są wszystkie prace i przeprowadzane są wszystkie zdarzenia scrumowe. Sprint, zgodnie ze Scrum Guide, może trwać od jednego do czterech tygodni, jednak wybór długości Sprintu w
Zespół Scrumowy
Zespół Scrumowy składa się z trzech ról: Scrum Master (Mistrz Młyna, SM), Właściciel Produktu (Product Owner, PO) Zespół Developerski (Development Team, DT). Są to role opisane w Scrum Guide, specyficzne dla metodyk zwinnych i charaktery styczne dla Scrum. Nie są
Zespół Deweloperski [SCRUM]
Zespół Deweloperski w SCRUM to zespół osób mających wkład w tworzenie produktu. Cały Zespół Deweloperski jest odpowiedzialny za tworzenie Przyrostu i ma jeden główny cel – dostarczenie na koniec Sprintu działającego, przetestowanego oprogramowania spełniającego Kryteria Akceptacyjne i Definicję Ukończenia. Zgodnie
Scrum Master [SCRUM]
Scrum Master to jedna z dwóch specyficznych i charakterystycznych dla Scrum ról, niewystępująca w żadnej innej metodyce. Nie jest to kierownik projektu ani żadna inna rola znana z tradycyjnych metod zarządzania. Odpowiedzialności Scrum Mastera można wyróżnić w następujących działaniach: zapewnianie,
Właściciel Produktu [SCRUM]
Właściciel Produktu (ang. Product Owner) jest drugą specyficzną i charakterystyczną dla SCRUM rolą projektową. Z uwagi na zakres swoich odpowiedzialności, nie jest tożsamy z rolą Product Managera czy kierownika projektu. Właściciel Produktu jest członkiem Zespołu Scrumowego. Każdy Zespół Deweloperski ma